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【經驗交流】抓好施工前中后質量管理
發表日期:2016-8-30 15:41:44

    一、施工前的質量管理
    1、把好施工質量管理人員和施工隊伍關
    為了能夠控制工程質量,首先要從人開始,嚴格把關管理人員和施工隊伍的素質,選擇有相關資質,相關經驗的管理人員和施工隊伍,并且要考察其相關業績。沅陵縣五強溪集鎮防護工程當初在選擇和聘用技術總工和現場施工員時,要求必須是大專以上學歷,不少于8年以上工齡,且具有三個類似工程經驗。選擇施工隊伍時,必須有兩個以上成功業績。同時,在面試時,由我親自把關,首先由應聘人員和隊伍熟悉本工程圖紙和現場,然后再講講自己的施工方案和具體施工方法,看看有無可行性、獨特性、先進性。
    2、建立健全施工質量保證體系
    建立一個穩定、實用、簡單的工作體系和質量保證體系尤為重要。做到“上面有人抓、現場有人管、旁邊有人督、下面有人干”。工程施工質量由項目經理負責制,技術負責人具體抓,即“上面有人抓”。“現場有人管”即現場施工員是現場最直接的技術人員,直接與各施工工人打交道,對工程的每個細節,每道工序,都非常了解,施工員的質量控制尤為關鍵。“旁邊有人督”即專職質檢員的工作,專職質檢員必須對每道工序加強監督和驗收,指導各施工員和施工工人的質量管理,統一標準,落實要求,反饋信息。“下面有人干”,每個施工人員必須按照技術人員交底的質量要求認真施工,并接受專職質檢員的監督,當然,這也涵蓋材料員和資料員的工作。
    3、優化施工方案或施工組織設計
    施工方案或施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件,即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件,是現場活動實行科學管理的一個法則。因此,施工組織設計必須根據施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究和優化。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排編制切實可行的“施工組織設計”,以便更好地做好工程的施工工作。
    4、材料采購環節的控制
材料的質量,直接關系到工程的質量,而在建設過程中,會出現在施工材料的使用上以次充好,不能很好的進行建設和施工,或者使得工程項目的質量低下,不能真正的發揮作用。同時,由于材料的型號、標號、廠家、特性的不同,也會影響工程的質量。比如水泥的品種、標號、顏色不同都會對工程內在質量和觀感有一定影響。
    二、施工中的質量管理
    1、加強隱蔽工程的管理
    隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據,因此,它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結算提供正確的依據,又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時,也較容易查明原因。就本工程來說,在基礎工程驗槽時,先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度,使之符合設計圖紙和規范要求,經監理及有關人員簽證確認后才進行下一道工序施工。“君子愛財,取之有道”,隱蔽工程中切忌偷工減料,要在簽證方面把好效益關。
    2、加強鋼筋混凝土的施工管理
    鋼筋混凝土的施工管理是至關重要的,尤其要把好幾個要害環節的關,要“模板裝好”、“鋼筋綁扎好”、“砼搗好”、“養護好”。“模板裝好”主要表現在模板要選型合理,安裝牢固,拆模時間控制好,“鋼筋綁扎好”不僅要按設計圖紙進行綁扎,而且要在保護層控制、間距等方面加強控制,多運用小的訣竅。“砼搗好”表現在振搗方法上,同時在配比上面加以考慮,水灰比大的易振搗。“養護好”表現在必須要有專人養護和養護方式上面。
    3、外在質量的管理
    內在質量要保證,外觀質量同樣重要,甚至要優于設計和規范標準,可透過外觀來凸顯內在質量,在感觀上可以彌補內在的不足,水利工程在設計上一般對外觀不夠重視。施工過程中可以在設計上加以完善和提高,將會起到畫龍點晴之功效。
    4、對工程實施樣板管理
    工程樣板對質量的控制比較直觀、簡潔,是一個很實用、很成功的方法,每個分項工程都可先做一個樣板,并明確標示且公司展示。對工程樣板管理必須做好以下4點:(1)將設計意圖很好的體現出來。滿足設計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。(3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底標準、操作要領等,務必使操作者做到情況明、要求清。(4)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后,現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由質量部質量員、項目經理或工程師鑒定通過。
    5、加強資料同步管理
    對質量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢,并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。
    6、加強施工過程中的技術創新
    技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工資的技術措施,才能保證施工質量和進度,才能獲得最大的經濟效益;不要一個經驗、一種方法管用一輩子。
    三、施工后質量管理
    按規定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有相關單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收;其次,本工程在自檢合格的基礎上,由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收,并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。可見,施工后質量管理重點在于資料的完善,資料是最后專家驗收的重要依據,資料上面必須完善、合理,不可殘缺和自相矛盾。
    (該文為懷化分公司負責人余建國在湖南水總2016年度安全質量工作會議上經驗交流發言摘要)
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